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FrontifyFinlabCaso de éxito
Finlab Máximas: 12 máximas para transmitir la cultura de empresa
Finlab quería transmitir su cultura de manera interactiva y memorable, como parte de su change management. La respuesta fueron 12 máximas sobre sketch, retos y planes, reunidas en un book.
- ClienteFinlab
- FormatoEditorial de cultura
El reto
El reto era ayudar a que la cultura de la compañía se transmitiera de manera interactiva con los colaboradores y que fuera memorable para ellos, formando parte del proceso de change management.
Comunicar cultura es de lo más difícil que hay en comunicación interna. Los valores suelen quedarse en palabras abstractas que todo el mundo aprueba y nadie aplica. Y cuando la cultura forma parte de un proceso de cambio, la exigencia sube: no basta con que se conozca, tiene que ayudar a que el equipo entienda hacia dónde va la empresa y qué se espera de cada uno. El reto típico aquí es doble: sintetizar la cultura en mensajes que se puedan recordar y conseguir que el colaborador interactúe con ellos en lugar de limitarse a leerlos.
La idea
La propuesta fue la realización de 12 máximas para la compañía, construidas sobre sketch, retos y planes, para que cada talento formara parte de la cultura y la comprendiera de una manera divertida.
Una máxima es un formato con siglos de eficacia: corta, rotunda y fácil de repetir. Reducir la cultura a doce frases obliga a priorizar y deja fuera la retórica corporativa. Pero lo que la hace funcionar es lo que acompaña a cada máxima. El sketch la hace visual, el reto la pone en práctica y el plan la convierte en acción concreta. Así el colaborador no solo lee la cultura, la ejercita. Todo se reunió en un book que funciona como pieza de consulta y como objeto que acompaña al equipo durante el proceso de cambio.
Qué hicimos
- Realización de 12 máximas para la compañía
- Máximas construidas sobre sketch, retos y planes
- Enfoque divertido para que cada talento comprenda la cultura
- Diseño de un book que reúne todo el contenido
Las claves (lectura experta)
Si tu cultura no se recuerda, redúcela a frases cortas y acompaña cada una de algo que el equipo tenga que hacer.
01
Sintetizar es una decisión estratégica
Doce máximas obligan a elegir. La cultura que cabe en una frase corta es la que se recuerda y se repite en una reunión. Para cualquier marca, y especialmente para empresas del sector eventos con equipos rotativos o temporales, reducir los valores a pocas frases claras es la forma más rápida de que todo el mundo trabaje con los mismos criterios.
02
Cada máxima con un ejercicio
Una frase inspira; un reto enseña. Acompañar cada máxima de sketch, retos y planes hace que la cultura pase de la lectura a la práctica. Es un criterio que deberían aplicar todos los manuales de cultura: si no hay nada que hacer con un valor, el valor se queda en la pared. La interacción es lo que lo convierte en comportamiento.
03
El humor como vehículo del cambio
La ambición era que el equipo comprendiera la cultura de forma divertida. En pleno change management, donde suele haber resistencia, el humor baja la guardia y abre la conversación. No es frivolidad: es una forma eficaz de que un mensaje serio entre sin fricción. Usarlo bien exige conocer al público y medir el tono.
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