Imbera Making Cool Things: team building para impulsar la agilidad

El reto era impulsar la agilidad en la compañía, alinearla con la estrategia de negocio y conseguir que fuera cercana para los colaboradores. Tres objetivos que, juntos, tiran en direcciones distintas: la estrategia exige rigor, la cercanía exige sencillez.

«Agilidad» es una de esas palabras que se han desgastado a fuerza de usarse en presentaciones. Muchos equipos la asocian a jerga, metodologías con nombres en inglés y reuniones nuevas en el calendario. Si se presenta como teoría, genera distancia. Si se presenta como juego sin conexión con el negocio, se queda en anécdota. El reto típico de este tipo de iniciativas es encontrar el punto medio: que el equipo experimente qué significa trabajar de forma ágil, que lo disfrute y que entienda por qué importa para la empresa.

La propuesta fue aprovechar el seminario de cultura de la compañía para introducir la agilidad a través de un team building. En lugar de crear un evento nuevo, se usó un momento que ya reunía a la organización alrededor de su cultura.

La decisión encaja por dos motivos. Primero, integra la agilidad en la conversación sobre cultura, de modo que no aparece como una moda aislada sino como parte de quién quiere ser la empresa. Segundo, el team building permite vivir la agilidad en lugar de escucharla: los equipos experimentan en primera persona lo que significa colaborar, iterar y resolver juntos. El nombre, Making Cool Things, pone el foco en hacer cosas y en disfrutarlo, lejos del tono de manual. Se trabajaron el concepto creativo, la construcción de artes y la dinámica de team building orientada a agile.