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StarbucksCaso de éxito

Starbucks «Yo te cubro»: campaña de comunicación interna de bienestar emocional

Starbucks quería un cambio transformacional para sus colaboradores que arrancara por su salud mental y su estado psicoemocional. «Yo te cubro» fue la respuesta: una campaña de atención emocional hecha de acciones y momentos de escucha.

  • ClienteStarbucks
  • FormatoCampaña interna de bienestar
Starbucks — Starbucks: Yo te cubro

El reto

El encargo era ambicioso y delicado a la vez: desarrollar un cambio transformacional para los colaboradores que partiera de su salud mental y de su estado psicoemocional, con un objetivo explícito, evitar o ayudar a superar la depresión que pudieran estar viviendo.

Hablar de salud mental dentro de una empresa tiene una trampa conocida: si suena a cartel corporativo, el equipo desconecta; si suena a terapia de grupo obligatoria, incomoda. La campaña tenía que ganarse la confianza antes de pedir nada, demostrar que había alguien al otro lado dispuesto a escuchar y hacerlo sin convertir el bienestar en un trámite más de recursos humanos. Y todo ello en una organización donde el día a día va rápido y la atención del colaborador es un bien escaso.

La idea

La idea fue construir una campaña de atención emocional con acciones y momentos de escucha pensados para que cada colaborador lograra sentirse especial. El fin último: potenciar la felicidad de cada persona y que esa felicidad apoyara su desarrollo personal y profesional.

El nombre hace buena parte del trabajo. «Yo te cubro» es una frase que cualquier equipo entiende sin explicación: es lo que dice un compañero cuando te echa una mano. Convertirla en concepto traslada el cuidado de la salud mental del despacho de dirección al terreno de lo cotidiano, de persona a persona. Antes de lanzar mensajes se recogieron insights, de modo que las acciones de campaña respondieran a lo que el equipo vivía y no a lo que la empresa suponía. Un master graphic dio coherencia a todas las piezas.

Qué hicimos

  • Recolección de insights para entender el estado del equipo
  • Construcción del concepto creativo «Yo te cubro»
  • Master graphic para unificar todas las piezas de la campaña
  • Acciones de campaña de atención emocional
  • Momentos de escucha dirigidos a los colaboradores
Starbucks — Starbucks: Yo te cubro
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Starbucks — Starbucks: Yo te cubro
Starbucks — Starbucks: Yo te cubro

Las claves (lectura experta)

Si vas a hablar de salud mental con tu equipo, empieza escuchando y dale a la campaña un nombre que suene a compañero, no a departamento.

01

Un nombre que ya es una promesa

«Yo te cubro» no necesita manual de uso: es una frase de compañero a compañero. Cuando el concepto de una campaña interna suena a algo que la gente ya diría, la adopción va sola. Para un venue o un proveedor de eventos con equipos de montaje, sala o cocina, buscar el lenguaje que el equipo usa de verdad vale más que cualquier eslogan redactado en una sala de reuniones.

02

Escuchar antes de emitir

La recolección de insights no es un adorno del proceso: es lo que evita que una campaña de bienestar suene hueca. Preguntar primero y comunicar después permite diseñar acciones que responden a problemas reales. En el sector eventos, con temporadas de picos brutales y turnos largos, ese diagnóstico previo marca la diferencia entre una campaña que alivia y otra que molesta.

03

La escucha como formato, no como eslogan

La campaña no se limitó a decir que la empresa escucha: creó momentos de escucha. Es la diferencia entre comunicar un valor y practicarlo. Cualquier marca que quiera hablar de cuidado debería diseñar el gesto antes que el mensaje, porque el colaborador detecta en segundos cuándo el discurso va por un lado y la realidad por otro.

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