Comex «Mismo office, distinto home»: campaña interna contra el burnout en teletrabajo

El objetivo era disminuir el nivel de estrés y evitar el síndrome de burnout, que afecta tanto a los colaboradores como a la empresa. La campaña se dirigía a los colaboradores de Comex que trabajaban en modalidad home office.

El teletrabajo iguala en apariencia: todos están en la misma videollamada, con el mismo horario y los mismos objetivos. Pero detrás de cada cámara hay un hogar con sus propias circunstancias, ritmos y actividades. Cuando eso no se tiene en cuenta, aparecen expectativas poco realistas, fricciones entre compañeros y una presión que acaba en agotamiento. El reto de comunicación no era solo hablar de estrés, sino cambiar cómo se miran los compañeros entre sí: conseguir que cada persona entendiera que el otro puede estar viviendo una situación muy distinta a la suya.

El concepto buscó generar conciencia y empatía sobre las diferencias que se viven al trabajar en modalidad home office. «Mismo office, distinto home» lo resume en cuatro palabras: la oficina es la misma, la casa no.

La campaña recuerda a los colaboradores que, a pesar de trabajar para la misma organización, en casa se viven contextos muy diferentes. El reto que plantea es comprender que los momentos, ritmos y actividades de cada hogar son muy distintos e importantes. La idea encaja porque ataca el burnout por una vía poco habitual: no a través de consejos individuales de autocuidado, sino de la empatía colectiva. Si los compañeros entienden la realidad del otro, la presión baja para todos. Y el juego de palabras hace el mensaje fácil de recordar y de repetir.